أصبح المشاريع التقنية منتشرة بشكل كبير جداً بوقتنا الحالي وقمنا تفاصيل الإنتقال للعمل الرقمي بمقالة منفصله بعنوان الانتقال من العمل الورقي للعمل الرقمي

ومع التحول الكبير للمشاريع التقنية ظهرت الحاجة الكبيرة لأدوات لإدارتها والتحكم بفريق العمل لتحقيق أكبر فائدة ولسهولة استعراض النتائج فيها.

سنقوم بالتطرق بهذه المقالة لأهم الأدوات التي يحتجها مدير المشروع في مشروعه التقني:

إنشاء المشروع بصلاحيات مخصصة:

من أهم التحديات التي تواجه مدير المشروع هو فصل انشاء اكثر من مشروع والتحكم بها بطريقة سهله بالإضافة لأن يكون هناك صلاحيات لكل عضو بالفريق يميزه عن غيره.

إضافة مهام لكل عضو من أعضاء الفريق:

فصل المهام وتوزيعها على أفراد ومجموعات مع اضافة تفاصيل للمهمة وإضافة وقت للإنتهاء من الأداوت المهمة.

رفع الملفات وتخصيصها لمشروع معين:

من الأمور المهمة ايضاً بإدارة المشاريع أن يكون للمشروع ملفات خاصة به ومجمعة بمكان واحد ويسهل الوصول له من قبل كل أعضاء الفريق وتكون سهلة بالاستعراض والإضافة.

نظام الإحصائيات:

لمعرفة كل عضو بالفريق ماهي المهام المنجزة بالإضافة لمتابعة سير المشروع يجب أن يكون هناك أداة قوية لإظهار هذه الإحصائيات.

 كل هذه الأدوات وأكثر تجدها في كرز بشكل مجاني قم بالتسجيل الآن في منصة كرز